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风险管理

最重要的风险

通力面临着可能因其运营或运营环境变化而产生的风险。以下描述的最重要的风险因素可能对通力的业务运营和财务状况产生不利影响,从而对公司的价值产生不利影响。亚博足球竞彩然而,其他目前未知或被认为对通力无关紧要的风险,可能在未来成为重大风险。

通力将其最重大的风险分为四类:战略风险、经营风险、危害、安全和附带风险和财务风险。通力最大风险的评估和分析也包括重大的非财务风险。根据芬兰会计法的要求,通力已经确定了最重大的非财务风险,而不论其对通力整体的重要性。

阅读通力最大的风险

风险管理

风险 缓解行动
削弱经济环境,特别是在中国 Kone努力在所有地区和企业中不断发展竞争力。隆隆有一个广泛的地理位置和均衡的商业组合,具有很高的维护业务。
地缘政治紧张影响了通力供应链的竞争力,导致成本增加或造成潜在中断 通力积极监控适用和相关法规、政策和贸易规则的发展,并评估通力供应链和采购渠道的竞争力和可行性。通力正在采取行动减轻关税的影响,例如在适用时申请关税豁免。通力还对可能受到国际贸易限制影响的商业活动实施了更严格的审查。
竞争或客户景观,客户要求或竞争对手的变化影响凯恩竞争力的产品 通力的目标是通过投资研发和采取开放式创新的方法成为行业领导者。通力还密切关注新兴行业和市场趋势,积极监测行业整合机会。
未能确保和发展所需的组织能力和能力 通力不断评估所选战略执行所需的技能和能力,并从内部或外部人才储备中发展和/或获得这些技能和能力。通力也有广泛的培训计划,以发展和留住关键人才。
与零部件和分包劳务供应相关的风险 通力的采购流程旨在识别关键供应商和供应类别,并实施双重采购、多年协议、最后购买选择和其他措施,以确保供应的可用性。通力还开发了跨国分包商池,以确保区域一级的分包商能力。分包商的能力和能力被持续监控和发展,就像对自己的员工一样。
产品完整性、安全或质量问题以及声誉问题 为了减轻产品风险,通电有用于产品设计,供应,制造,安装和维护的过程,涉及严格的质量控制。此外,凯恩旨在透露透明可靠的沟通,以防止声誉风险和管理潜在事件。凯恩也有严格的公司治理原则。
通力或其供应商的运营中断 通力积极发展业务连续性管理能力,以减少供应链中断的影响和可能性。此外,通力还监控其主要供应商的运营、业务连续性管理能力、财务实力和网络安全。此外,通力的目标是确保关键组件和服务的替代采购渠道的可用性。通力还在全球范围内建立了财产损失和业务中断保险计划。
在由Covid-19影响的运营环境中,凯恩的全球供应链有助于减轻中断的风险。隆隆在全球8个国家,多个配送中心和大型供应商网络拥有12个制造设施,有助于减轻个别国家的挑战和限制。在Covid-19危机期间,凯恩也努力关注业务连续性管理。
IT系统和网络安全风险的质量和可靠性 通力的安全政策规定了保护正在开发和运行中的信息和信息系统的控制措施,以便及时发现网络安全事件并作出反应和恢复。通力与第三方安全服务提供商和值得信赖的知名技术合作伙伴合作,通过控制框架管理风险。通力进行测试、审查和演习,以确定风险领域,并确保做好适当的准备。该公司继亚博足球竞彩续基于这些发现投资于网络安全能力。通力也有一个全球网络保险计划。
金融风险 根据通力财务政策进行集中风险管理。更多信息见通力2020年财务报表附注2.4和5.3。

风险管理责任

通力的风险管理职能与战略发展职能一起,协调和发展核心业务规划和决策过程中的风险和机会的系统评估。

通力风险管理职能负责监督和促进评估与通力的业务环境、运营、资产和财务业绩相关的风险和机会,以限制不必要的或过度的风险。通力的业务部门负责识别、评估和管理可能威胁其业务目标实现的风险,作为战略规划和预算过程的一部分。主要风险报告给风险管理部门,风险管理部门将风险信息汇总给执行委员会。董事会根据执行委员会的评估定期审查通力的风险投资组合。确定的风险敞口的所有权被分配给特定的业务单位,风险管理职能促进和跟踪确定的行动的执行。

财务报告的内部控制程序

通力与财务报告相关的内部控制和风险管理在公司治理声明中进行了描述。

详见《公司治理声明2020》

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